北京国电工程招标公司“三筑工作法” 推动企业党风廉政建设
招标采购作为经济活动中的关键环节,涉及大量资金与资源的分配,其廉洁性直接关系到企业的经济效益与社会形象,更关乎市场的公平公正与健康发展。招标公司作为采购代理专业服务单位,承担集团公司一级集中招标、总部采购和京津冀地区二三级采购,作为关键领域、关键岗位,廉洁风险是最大的风险,加强企业党风廉政建设是公司生存和发展的前提和保障。公司党委高度重视企业党风廉政建设,积极推行“三筑工作法”强基固本,切实筑牢廉洁防线,为公司的持续健康发展提供了坚实保障。
一、廉洁教育筑基
加强培训体系建设。一是定期开展廉洁专题培训课程,邀请业内专家进行授课,内容涵盖法律法规、职业道德、企业内部廉洁规定、采购警示案例等。针对新员工进行入职廉洁教育第一课,使其从进入企业就树立正确观念;针对不同岗位员工开展分层分类培训,如采购人员重点培训招投标廉洁风险防范,财务人员重点培训财经纪律等。二是利用线上学习平台,推送廉洁教育视频、文章等学习资料,方便员工随时学习,并设置打卡、考试等功能检验学习效果。开展互动式学习活动,如线上廉洁知识问答竞赛,激发员工参与积极性。三是坚持正面引导与警示教育相结合,开展日常廉政谈话和廉洁教育、编制印发廉洁警示案例、企业公众号发布廉洁提醒推文、组织员工参观廉政教育基地等加强廉洁教育。
二、制度流程筑“墙”
加强制度体系建设。一是建立健全党风廉政建设制度体系,明确各级领导干部的廉政责任,规范权力运行。加强对重点领导和关键环节的监督管理,确保各项工作依法依规进行严格执行问责制度,对违纪违规行为严肃查年,绝不姑息。二是全面梳理关键业务流程,制定风险防控措施堵塞漏洞。落实关键岗位轮岗机制,持续开展采购项目经理轮岗;严格实施封闭评标,项目经理在评标期间全程上交手机,防止信息泄露,让“打时间差”无从下手;优化评标过程机制,强化招标人主体责任和评标委员会独立评审,强化集体研究讨论机制,避免项目经理单独进行信息传递,让“打信息差”没有机会;优化平台专家抽取功能,做到评标前项目经理不知道专家名单,评标专家不知道自己评什么标的“双盲管理”;严格开标前投标人名单保密管理,项目经理不知道投标人名单,彻底根除投标人名单泄露风险;严格电商平台信息浏览权限分配,缩小招投标文件及评标过程信息查阅授权范围,做到与自己无关的信息不能查阅。三是构建“大监督”格局。整合内控、风控、审计、采购投诉等各类监督,加强信息互通、监督互动和成果共享,利用纪检监督建议书,促进从制度和管理流程上堵塞漏洞。强化大数据智能预警信息系统应用,2023年公司代理的采购触发预警事项2055条,全部责任到人,实现闭环处理。涉及提示不良供应商经研判共向集团报送不良供应商信息246条。
三、廉洁文化筑心
加强企业文化建设。一是打造企业廉洁文化环境,在办公区域张贴廉洁标语、海报,设置廉洁文化宣传栏,展示“招标十不准”、物资采购、工程建设“八个严禁”、招标采购警示案例等,使廉洁文化理念入脑入心。开展职工群众廉洁文化创建活动,组织开展廉洁古训分享和廉洁主题微电影微视频、书法绘画作品征集等活动,充分发挥职工的主动性,调动职工积极自觉投身廉洁文化的宣传传播。二是选树廉洁典型人物,对廉洁奉公、爱岗敬业的员工进行表彰和宣传,发挥榜样的示范引领作用,让员工学有榜样、赶有目标,营造风清气正的企业氛围。同时鼓励员工积极参与廉洁文化建设,提出意见和建议,形成全员共建廉洁文化的良好局面。(杨浩亮)
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