天正董事长高天乐:专注赢未来,助力企业可持续发展

近日，天正董事长高天乐在2024上海市浙江商会民营企业人力资源高质量发展峰会上作题为《专注与可持续发展》的主旨演讲。

经营企业的初心是什么？高天乐认为，随着企业可持续发展，初心就是让股东和员工享受美好生活。同时，也为客户和社会创造更多价值。

高天乐表示，如今各行各业的竞争越来越激烈，只有不忘初心，专注把一件事做好，能够在某个行业里建立起竞争优势，才能获得可持续发展。反之，风险非常之大。

企业如何建立自己独特的竞争优势？高天乐认为，要做到“五个洞察”：一是洞察宏观形势的变化，二是洞察行业发展的趋势，三是洞察客户需求的变化，四是洞察行业标杆的竞争策略，五是认清自己的优势和短板，来规划企业的可持续发展路径。

高天乐详细介绍了天正集团三十多年的发展历程：“从专业化到多元化，再度回归专业化。”

20世纪90年代，在创业初期，天正集团专注工业电器行业，控制变压器产品的市场占有率超50%。1997年通过股份制创新成为温州民营企业“三面旗帜”之一。1999年进军上海浦东，从事输配电、电力自动化产品的生产制造。专业化阶段，专注把产品做得比同行好，企业迅速发展。

多元化阶段，成立投资公司，从事资本运营；成立置业公司，经营房地产投资项目等。随着多元化发展，企业风险逐渐加大。

经过深入思考，高天乐将视线重归主业，“要为了赢去做企业，推动企业健康高质量发展”。2014年天正集团回归主业。高天乐重新聚焦低压电器行业，停止其他投资，将冗余的业务剥离公司，让企业变“小”变“专”。

“当你一心一意做一件事时，机会就来了。”2020年，天正电气在A股上市。2022年未来工厂落成，天正步入数智化变革新时代。“目前天正电气战略转型已取得初步成果，未来向高质量发展挺进。”高天乐说。

“企业的成功，离不开长远的战略谋划和组织能力的相互赋能。假如战略方向明确，组织充满活力，这样的企业一定会成功。”高天乐坦言，“随着外部形势的不断变化，组织能力也需要持续提升，建立与战略目标相匹配的组织能力非常重要。”

此外，高天乐认为，做到事业有成、身心健康、家庭幸福，才是真正的人生赢家。

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